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公司自2000年開(kāi)始推行陽(yáng)光采購(gòu)，以“公開(kāi)、公平、公正”原則，實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)模式，多年來(lái)招標(biāo)比例大幅增長(zhǎng)，目前已成為南鋼的主要采購(gòu)方式。

推行網(wǎng)上招標(biāo)  公司于2009年開(kāi)始推行網(wǎng)上招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在線發(fā)布招標(biāo)公告、供應(yīng)商報(bào)名、資格審查、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放等功能，目前98%以上的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)線上作業(yè)。2016年，完成網(wǎng)上招標(biāo)5,533項(xiàng)，中標(biāo)總額59.13億元。

推廣面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)模式  進(jìn)一步擴(kuò)大面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)的范圍，盡可能邀請(qǐng)更多的供應(yīng)商參加投標(biāo)，以提升招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性。2016年，共完成面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)4,319項(xiàng)，占總招標(biāo)數(shù)量的78%，中標(biāo)總額34.49億元。

招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化  2016年，公司完善了《關(guān)于規(guī)范用款行為的管理辦法》、《招標(biāo)管理實(shí)施辦法》、《零星核價(jià)實(shí)施管理辦法》，謀劃了、長(zhǎng)期性、常態(tài)化約束機(jī)制，企業(yè)所有用款行為都在管理范圍之內(nèi)；修訂《鋼坯采購(gòu)管理辦法》、《小額采購(gòu)管理辦法》等，優(yōu)化招標(biāo)流程及信息化水平，持續(xù)提升招標(biāo)采購(gòu)效率；推行《質(zhì)量承諾書(shū)》與履約保證金制度；修訂《原燃輔料讓步接收管理規(guī)定》、《備件驗(yàn)收管理辦法》等，提高招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量，打造陽(yáng)光采購(gòu)供應(yīng)體系。

提升招標(biāo)水平  推進(jìn)招標(biāo)整合工作，針對(duì)具備整合條件的項(xiàng)目，從空間、時(shí)間兩個(gè)維度進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)減少采購(gòu)頻次、批量采購(gòu)、吸引供應(yīng)商參與的目的；踐行性價(jià)比招標(biāo)原則，將中標(biāo)價(jià)、質(zhì)量、使用效果、使用壽命等因素綜合起來(lái)進(jìn)行評(píng)標(biāo)；加強(qiáng)招標(biāo)策劃工作，標(biāo)前確定招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法、投標(biāo)單位、標(biāo)段劃分、價(jià)格走勢(shì)等，提升招標(biāo)效率與成功率。