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11月2、3日，南鋼召開2019年計(jì)劃工作會(huì)議，全面總結(jié)2018年工作成績(jī)和不足，謀劃部署2019年“雙主業(yè)”發(fā)展路徑和方法。復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌、高級(jí)副總裁唐斌、南鋼董事長(zhǎng)黃一新、總裁祝瑞榮、黨委書記陶魄等出席會(huì)議并講話。會(huì)議由南鋼常務(wù)副總裁姚永寬主持。

祝瑞榮指出，2018年，公司深入推進(jìn)“一體三元五驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，筑強(qiáng)“精品鋼+新產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展格局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫱黄茪v史，企業(yè)全面步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。他對(duì)2019年具體工作作了部署。

一、精益制造，保持持續(xù)高效率低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二、安全實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”目標(biāo)，創(chuàng)建國(guó)家安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。三、環(huán)保全面達(dá)到國(guó)家超低排放要求，把南鋼建設(shè)成為美麗的都市生態(tài)型鋼廠。四、科創(chuàng)引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五、營(yíng)銷工作深耕客戶要求，以生態(tài)思維重塑價(jià)值鏈體系。六、堅(jiān)持做好戰(zhàn)略采購(gòu)、擇機(jī)采購(gòu)、創(chuàng)新采購(gòu)、整合采購(gòu)等工作。七、質(zhì)量工作重點(diǎn)做好認(rèn)證、解決質(zhì)量痛點(diǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控和檢試驗(yàn)?zāi)芰μ嵘０恕⒃O(shè)備管理確保重、特大設(shè)備事故為“零”，提高設(shè)備精度等級(jí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。九、項(xiàng)目管理主要圍繞環(huán)保提升、提效增益、智能制造、轉(zhuǎn)型發(fā)展等開展。十、人力資源向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，向敏捷型組織轉(zhuǎn)變。十一、財(cái)務(wù)管理持續(xù)構(gòu)建自我閉環(huán)、富有張力的資金生態(tài)體系。十二、證券期貨做好市值管理，平臺(tái)融資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈成本，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。十三、新產(chǎn)業(yè)投資要全方位賦能，培育重點(diǎn)企業(yè)。十四、智能制造要打造南鋼的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)NILE。十五、持續(xù)推進(jìn)管理進(jìn)化，包括戰(zhàn)略進(jìn)化、敏捷組織、風(fēng)險(xiǎn)控制管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新激勵(lì)等。

陶魄對(duì)2019年工作提出五點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步推進(jìn)卓越黨建模式落地執(zhí)行，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，提高政治站位；推進(jìn)卓越黨建工作有效落實(shí)，發(fā)揮促進(jìn)作用；加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)；加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)化底線意識(shí)。二、進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，齊奏轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)音。凝聚共識(shí)統(tǒng)一全員思想；深入開展全方位宣講；加強(qiáng)典型示范帶動(dòng)作用。三、進(jìn)一步激發(fā)公司組織活力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提升創(chuàng)新能力；要提升資本運(yùn)作能力和資源整合能力；要打造一批優(yōu)秀的企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì)；要打造敏捷組織。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升公司品牌價(jià)值。提升品牌策劃水平，加強(qiáng)品牌形象建設(shè)；提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，打造工業(yè)旅游品牌；加強(qiáng)媒體品牌宣傳，提升企業(yè)品牌形象。五、進(jìn)一步推進(jìn)和諧南鋼建設(shè)，構(gòu)建幸福企業(yè)發(fā)展基石。要提高在職職工獲得感；要加強(qiáng)對(duì)青年職工的關(guān)心；要加強(qiáng)對(duì)退休職工的關(guān)愛；要加強(qiáng)與周邊社區(qū)的溝通。

唐斌首先祝賀和感謝南鋼的全體干部員工，在去年優(yōu)異成績(jī)的基礎(chǔ)上，今年又創(chuàng)造了歷史上最好的業(yè)績(jī)。他指出，鋼鐵企業(yè)不僅僅是資產(chǎn)的投入，人和組織的效能也決定了企業(yè)的未來和發(fā)展。從南鋼來講，要很好地嫁接整個(gè)復(fù)星集團(tuán)的全球化、投資、地產(chǎn)的能力，具備這些能力，我們和其他鋼廠相比，就有多維能力，在某些方面就能做得比別的鋼鐵企業(yè)更好。敏捷性組織就是我們各個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織要變成學(xué)習(xí)型組織，就像阿米巴模型一樣，在組織里面的人其實(shí)就是一個(gè)分子，尤其是年輕人，是干細(xì)胞。干細(xì)胞是可以讓組織進(jìn)一步活化、恢復(fù)和進(jìn)化的核心部分。所以在年輕人的培養(yǎng)過程中要加強(qiáng)輪崗，要像煉鋼鐵一樣去煉人，要站在未來的角度，站在南鋼整個(gè)大局去考慮，有計(jì)劃地安排和實(shí)施。
唐斌還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)安全。一是生產(chǎn)安全，二是生活安全，三是工作安全，還有廉潔自律方面。要時(shí)刻提醒我們的干部，通過某種形式時(shí)刻進(jìn)行復(fù)盤，來推動(dòng)我們整個(gè)組織的安全。

黃一新闡述了2109年重點(diǎn)工作思路與措施。

第一條主線是以數(shù)字新經(jīng)濟(jì)為主線，全面打造南鋼新時(shí)代六大核心競(jìng)爭(zhēng)力：基于客戶推動(dòng)的數(shù)字化研發(fā)能力；基于精益生產(chǎn)與敏捷制造的高效率低成本的生產(chǎn)協(xié)同能力；基于采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流、金融服務(wù)的供應(yīng)鏈整合能力；基于成本精細(xì)化、財(cái)務(wù)集中化的財(cái)務(wù)管控能力；基于客戶分析精準(zhǔn)化，用戶體驗(yàn)個(gè)性化的營(yíng)銷服務(wù)能力；基于大數(shù)據(jù)分析、過程管控、智慧運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)決策能力。

第二條主線是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景為主線，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展新內(nèi)涵，在全行業(yè)深化供給側(cè)改革，優(yōu)勝劣汰兼并重組的大背景下，全面建成南鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的六大新高地：加速培養(yǎng)“IT+OT”復(fù)合人才團(tuán)隊(duì)和“主業(yè)+新產(chǎn)業(yè)”跨專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“人力資源”到“人才戰(zhàn)略”的進(jìn)化，努力建設(shè)南鋼新時(shí)代發(fā)展的雙主業(yè)人才高地；從工廠的低碳清潔化生產(chǎn)，到節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)南鋼綠色發(fā)展新高地；一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務(wù)化，建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新模式經(jīng)濟(jì)融合的新高地；讓創(chuàng)新成為每個(gè)員工的工作習(xí)慣，站在全球技術(shù)的制高點(diǎn)上建設(shè)南鋼創(chuàng)新型組織新高地；鋼鐵主業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)相互賦能，內(nèi)部服務(wù)平臺(tái)和社會(huì)化專業(yè)平臺(tái)充分嫁接，建設(shè)南鋼多元產(chǎn)業(yè)C2M生態(tài)新高地；讓企業(yè)員工幸福工作，讓社區(qū)居民美好生活，不忘初心，努力建設(shè)南鋼新時(shí)代共創(chuàng)共享、感恩社會(huì)的企業(yè)文化新高地。

郭廣昌指出，未來發(fā)展，南鋼一要有高遠(yuǎn)的理想，要做共和國(guó)工業(yè)的脊梁，要做全球最好的企業(yè)，不僅是鋼鐵，還有新材料、環(huán)保等。二要加大科技的投入，持續(xù)地投入，；要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，在核心技術(shù)、核心材料和核心領(lǐng)域取得重點(diǎn)突破。三要抓緊鋼鐵好的時(shí)候積極轉(zhuǎn)型，要在產(chǎn)業(yè)1+6的構(gòu)成，包括新材料、智能制造、環(huán)保等方面開拓思路。四要鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，鼓勵(lì)信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)器人、鋼鐵電商等幾個(gè)平臺(tái)獨(dú)立上市，成為獨(dú)角獸。

郭廣昌表示，人才建設(shè)很重要，要注重人才梯隊(duì)的年輕化和國(guó)際化人才。一是南鋼培養(yǎng)人才，不能僅僅是看中鋼鐵這一塊，更要看中1+6板塊，從這個(gè)眼光、這個(gè)角度去接收和培養(yǎng)人才。二要從整個(gè)復(fù)星層面去培養(yǎng)人才，輸送人才。郭廣昌還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)和腐敗零容忍等工作。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展重要的是一份堅(jiān)持，重要的是堅(jiān)持去做對(duì)的事，一步一步地，每天堅(jiān)持這么去做，我們就能夠發(fā)展得更好。